Agentische KI wird operativ. Wir brauchen Grundlagen für Zusammenarbeit und Governance.

Das betrifft uns alle, in jeder Rolle, im Unternehmen und als Person: wie wir mit KI und miteinander zusammenarbeiten, mit welcher Haltung und nach welchen Regeln. Hier teile ich meine Gedanken und Erfahrungen aus der laufenden Arbeit.

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24.08.2026MenschenRituale im agentischen Tempo

Wenn täglich Dutzende Änderungen durchlaufen, verliert der Blick auf einzelne Tickets an Wert. Teams brauchen Rituale, in denen sie über das Ergebnis draußen sprechen.

22.08.2026MenschenFühren über den Inhalt

Wo es keinen disziplinarischen Führungsweg gibt, führt der Inhalt: Menschen einbinden, Entscheidungen beim Team lassen und loslassen, wenn das Team trägt.

19.08.2026DenkenDie Foundation entscheidet über den Erfolg der KI-Adoption

Ob KI in einem Unternehmen wirkt, entscheidet sich an der Grundlage, auf die sie gesetzt wird: an klaren Prozessen, an einer semantischen Schicht über den Daten, an einem Kontext, der Ziele und Mechaniken abbildet, und an einem Rahmen aus Leitplanken, Governance, Beobachtbarkeit und Verifikation. Beispiele aus der Softwareentwicklung, dem Kundenservice und dem Nakoa Brain.

22.07.2026DenkenDas Innere des Wandels

Ein Wandel ist abgeschlossen, wenn die Organisation alle Aufgaben, die durch ihn entstanden sind, selbst tragen kann – bis hin zum Betrieb. Erfahrungen aus einem mehrjährigen Digitalisierungsprogramm bei einem Medizintechnik-Mittelständler und was sich daran mit agentischen Systemen verändert.

15.07.2026ImpulseCode Crash – wenn Code billig und Intent teuer wird

Schraders Kernsatz beschreibt die Verschiebung, die ich in der agentischen Entwicklung täglich erlebe: Code wird billig, Intent wird teuer. Entscheidend wird, präzise vorzugeben, was ein System beim Kunden bewirken soll.